institut für

personal management & coaching

Ulrich Hoening


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Neue Antworten auf alte Fragen

Einf√ľhrung

  • Die Produktion des Gro√üraumflugzeuges A 380 ist erheblich verz√∂gert und verlangsamt. Eine Hauptschwierigkeit liegt in den sogenannten Kabelb√§umen. Identifiziert man lediglich die daf√ľr verantwortliche Abteiung, greift die Antwort zu kurz. Selbst eine Aufl√∂sung dieser Abteilung w√ľrde das Problem nicht l√∂sen. Umfassendere Antworten sind gefragt ...

  • Bei einer Fehleranalyse richtet sich der Fokus von Unternehmen und Personen sehr oft auf die Vergangenheit. Als Ergebnis wei√ü man dann, wer damals den Fehler begangen hat. Diese Information wird immer dann zu einer Sackgasse, wenn dies nicht mehr zu √§ndern ist.

  • Schlie√üt man bei der Analyse neben der Vergangenheit weitere Faktoren ein, wie systemische Anteile, andere Zeitebenen und die Einstellung des Analysierenden selbst, erh√§lt man ein ganzes B√ľndel von Antworten. Keine dieser Antworten ist richtiger oder besser als die andere. Sie geben neue, zus√§tzliche Informationen. Diese erh√∂hen die Nachhaltigkeit von L√∂sungen in der Regel erheblich.

    √úbersicht

    Zielgruppe:

    - Erfahrene F√ľhrungskr√§fte
     

    Ziel:

    - Denken in komplexen Systemen

    - Erweitern der Analyse-Möglichkeiten

    - Entdecken neuer Lösungspotentiale
     

    Trainer:

    - Ulrich Hoening
     

    Ort:

    - offen
     

    Dauer:

    - 3 Tage
     

    Inhalte:

    - Allgemeine Hinweise f√ľr den Umgang mit Ver√§nderungsprozessen

    - Analyse-Karussell

    - Strategien zur Veränderung des eigenen Systems

 
Seminar

  • N√§here Informationen gerne auf Anfrage